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　　茄子直播系統APP模式開發，咨詢開發小編是廣州市一家專業的網頁游戲研發、互聯網應用、軟件研發于一體的高新技術科技企業。

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　　從PC到移動互聯網時代的用戶增長紅利期已經結束，如今線上昂貴的流量成本已經到達了創業者們所不能承受的臨界點。不管是傳統互聯網巨頭還是移動互聯網獨角獸新銳對流量的爭奪都到了白熱化階段，大公司開始紛紛建立用戶增長部門，而小公司也開始重視自建的私域流量社群。流量池理論成為了每一位創始人創業的必備思考，廣告公司逐漸被網紅達人、KOL和KOC所取代，從消費升級到下沉市場似乎也是一夜間的風向轉變。

　　好的產品利器本身就自帶流量，而且還自帶流量池屬性，更能每天為創業者們貢獻源源不斷的現金流。每一位創始人都是創業初期的Zui大產品經理和決策人，而且從零到一的產品本身就是Zui難打造的，而市面上大部分產品經理卻都是從一到一萬的產品經理，他們是做已有產品功能細節的優化和升級。而創業初期的產品對產品經理的要求則更為苛刻，既需要創始人擁有無限的想象力和對場景的深度認知理解，而且還要具備除產品之外更多綜合的能力。蘋果的喬布斯是從零到一的產品經理，而提姆庫克則是從一到一萬的產品經理。

　　那么作為初創企業該如何打磨自己的產品？當下競爭如此激烈的APP市場上，我們是否能夠像音遇一樣脫穎而出？是否能夠像ZAO一樣瘋狂刷爆朋友圈？是否能夠像拼多多一樣從一片紅海的電商巨頭里殺出重圍？是否能夠像瑞幸咖啡那樣成為全球Zui快IPO的公司？創業維艱，十年沉淀，zhiming互聯網意見lingxiu、超聲波創始人楊子超，與您分享對行業熱點與趨勢的認知判斷，以及他獨創的創業初期產品打磨的三大方法：簡單粗暴理論；場景及流量（用戶量）理論；放大鏡理論。

　　關于行業熱點和趨勢的認知判斷

　　除了熱點，創業者也常會聽到一些投資人說，我們要投這個或那個賽道，這其實是不科學的。賽道理論是偽需求，不成立。因為很多時候，即便賽道本身沒有問題，細分其中的項目落地對于創業者來說也可能會有很多不確定性問題。

　　創業者一定要做自己擅長的事，要學會屏蔽掉比如投資人、媒體、行業大佬這些外界的聲音，找到無論是B端還是C端用戶真實的需求和場景。如果有機會，要和這些真正的用戶交朋友，只有這樣才能找到真正愿意支持和幫助你的專家，這對于創業者來說是一份很累的差事，因為要持續和用戶交朋友并且和他們深度交流。

　　一、簡單粗暴理論

　　看互聯網的發展趨勢，從PC到移動互聯網，再到IOT。現在已經是移動互聯網時代了，王朝更迭，自然需要學會新的規則。

　　PC時代產品從A到B再到C的邏輯，本質是先做一個A，然后導流到B，Zui后商業模式存在于B到C的布局里。但移動互聯網時代，新規則讓用戶產生新的習慣，比如，手機屏幕相對于PC屏幕變小了，從網站的一站多板塊入口變成了垂直細分APP的入口，讓產品邏輯也變成了從A到B沒有到C了。A與B之間就存在商業模式、盈利模式?；蛟S到IOT時代，B都不存在，就將A的一部分做區域化改造即可。

　　這樣的場景下如果產品不選擇簡單粗暴，不能讓用戶快速明白產品的作用，很難脫穎而出。

　　所以移動互聯網時代，從A到B的實質，就是從A到B必須達成吸引流量或讓垂直付費用戶帶來收入。

　　二、場景即流量（用戶量）理論

　　當我們在聊產品的時候，我們都會提到定位、剛需、高頻、市場和價值這五個角度，但其實產品的這些問題都是在場景里綜合體現的。

　　什么是場景？場景就是沒有產品人們平常也會去做的事。

　　場景是人們日常生活習慣。比如美團外賣，因為現在人都比較懶，但每天都需要吃飯，這就需要點外賣，美團將點餐這個產品做出來，就是一個非常好的場景。

　　場景是特定的行為片段。比如打車，其實不是日常習慣，但是我們在特定的場景時間，必須要使用，所以出現了滴滴以及共享自行車服務。

　　場景是可執行的細節命令。比如Keep，就只是將某一部分人的特定行為，特定可執行的細節場景做出來，滿足這一部分人的需求。當然同時健身也是滿足消費需求升級這個大場景下的。

　　好的場景以上三個領域都滿足，好的產品必然是好的場景下誕生的。好的場景自帶流量光環、也必然有商業價值。

　　三、放大鏡理論

　　抓住一個點，做小而美的產品，放大細節，做到jizhi，就是放大鏡理論為創業者們帶來的突破。

　　比如我們都非常熟悉的海底撈，就是將“服務”放大至“肉麻式服務”；小米發布會將整體產品放大至“一塊鋼板的藝術之旅”；將同城快遞做到jizhi一小時送達，這個產品就是閃送。

　　再比如電商行業，從一開始B2B的淘寶，到更注重服務和質量的B2C模式天貓、京東，再到更垂直的唯品會、網易嚴選、網易考拉，以及有贊和下沉zhiwang拼多多，電商一直都是細分細分再細分，放大需求再放大需求，通過放大鏡，讓電商有更多的新需求能夠脫穎而出，成為全新的電商平臺。

　　這些產品的進化其實都通過了從粗放到精細化發展，再從精細化到深度化發展的過程。換句話說，放大鏡理論其實也是考察創業者對所在行業的認知深度，只有重度使用市面現有的產品，才能有更深入的見解和需求分析為新產品服務。