慕烯分銷系統開發公司 源碼

　　慕烯分銷系統APP模式開發，小編是廣州市一家專業的網頁游戲研發、互聯網應用、軟件研發于一體的高新技術科技企業。

　　下面的是全是軟文章，需要開發這套系統模式的可以咨詢

　　張朝陽64年生人，名副其實、正兒八經的天之驕子。17歲上清華，22歲那年，通過當時全國只有不到一百名大學生能夠通過的留學考試，以李政道獎學金赴美留學，攻讀麻省理工博士。

　　還沒畢業，其導師不問“青紅皂白”就放心地投錢給自己的得意門生回國創業，還為其引薦投資資金。搜狐日后也確實回報了他們無數倍，中國第一家用風險投資資金建立的互聯網公司就是這么來的。他也成為了互聯網海歸創業第一人，教父級別的人物。

　　與大多數成功創業者一樣，來不及拿學位就回國創業（2003）

　　率先開辟CTC(copytoChina）模式。98年創立的搜狐可以說就是中國人知道的第一家互聯網公司，僅花了2年就在美國上市，這可能也是中國人第一次認識到中國公司也可以在大美國上市。隨后搜狐數年間在美國敲了4次上市鐘。

　　你要問如今稱霸中國互聯網的BAT和搜狐是什么關系：當他99年到深圳演講受到搖滾歌星式的接待，聽眾700人中就有馬化騰，激動得一回去就做了OICQ；當李彥宏開創百度四處融資時，張朝陽是他拿來說服投資人的重要論據。當他在KTV娛樂休閑時，馬云創業再忙再晚也要親到現場給足面子。

　　另一位互聯網大佬丁磊說過：2000年之前，中國互聯網界影響Zui大的就是張朝陽。

　　2·會賺錢的更會玩，做老板的更時尚

　　98年，中國互聯網的蠻荒時代。那一年，Infoseek首席工程師李彥宏還沒有回國，還在幫朋友徐勇的紀錄片《走進硅谷》采訪雅虎創始人楊致遠；馬化騰辭了職，在深圳借朋友的一間舞蹈室創業；馬云遭遇兩次創業失敗準備離開北京，臨走前那晚下了雪，他帶著團隊在小酒館痛哭，唱起了《真心英雄》......

　　跌宕起伏的時代正在緩緩拉開序幕。有清華麻省名校背書、海龜光環加持的張朝陽早早跳到了舞臺中央，他在1996年創立愛特信，1998年推出搜狐網。當其它大佬還在迷茫、掙扎時，一路太順的張朝陽已經有大把時間和心情用來耍秀玩樂。2007年到2011年是張朝陽比較歡樂的時候，他晚上幾乎不工作，流連于酒吧唱歌喝酒，或者索性在搜狐媒體大廈頂層開party，用自己的話來說，“玩得有點忘乎所以了”。

　　如果說80年代，大家都天生窮，只有帥是一個人可以”控制“的，全國女青年的夢中情人只能是費翔這樣帥到天上的男人。那么新世紀初交界處，像張朝陽這樣留洋鍍金、高學歷、高能力還時尚個性的男人，已經脫離顏值的束縛堪稱完美。

　　梳馬尾辮，在天安門前拍輪滑照片，登時尚雜志封面，開敞篷車，買游艇，不結婚，和女明星傳緋聞，還憧憬像邁克爾·杰克遜一樣，發明屬于自己的舞步。試問在互聯網甚至整個商業界，還有誰比那時候的張朝陽更具偶像偶像呢？我想看到張朝陽滑輪照的人大多都會震撼，比你賺錢的還比你會玩，比你聰明的還比你時尚，怎一個驚字了得。還可以這樣當老板？可以說張朝陽顛覆了中國人太多的傳統認知。

　　《南方周末》刊登了他的輪滑照

　　3·我已不做大哥好多年

　　很久以前，江湖中流傳著這么一句口號：張教主，文成武德，千秋萬載，一統江湖。他用畢生武學攪動互聯網，成就了對手，卻把自己置于萬劫不復的境地。二十多年的陪跑之路，傾盡他半生心力，只是江湖，早已變了天下。

　　搜狐有驚艷的出世表演和一段平穩的業務發展期，門戶之外，他又有了搜狗、暢游等幾手好牌，矩陣優勢初現。2008年，搜狐拿下北京奧運贊助商資格，全城公交站地鐵里遍布“看奧運，上搜狐”的廣告，一時風光無二，那是搜狐跑得Zui快的幾年。

　　到2008年，搜狐業績和股價首次超越新浪，終于擺脫當年晚于新浪上市的陰影。風口浪尖上的張朝陽持續高調。那幾年，他享受聚光燈下的種感覺。頻頻接受采訪時，他都是斜倚在沙發上，一副慵懶隨性、睥睨天下的范兒。

　　然而，他忘記了中國互聯網這個圈子匯聚了中國Zui多的狠角色，如今看來好人張朝陽還是缺了些wangzhe霸氣。曾經的門戶搜狐，如今在多條業務線連“老二”的地位都已不保。優酷創始人古永鏘、人人網創始人陳一舟、愛奇藝創始人龔宇、56創始人王建軍、酷6創始人李善友，甚至搜狗CEO王小川和暢游創始人王滔，這些曾經的親密戰友，后來都自立門戶，有些甚有業務上的競爭。

　　搜狐成了中國互聯網的”黃埔軍校“，而張朝陽成了孤家寡人”蔣委員長“。當然，”好人“張朝陽從未和曾經的戰略伙伴甚至下屬結過怨。與騰訊、阿里通過收購、投資等方式進行布局的方式不同，搜狐幾乎是自顧自地玩。孤獨如創始人。據傳張朝陽在2012年拒絕了對張一鳴的投資，理由是：手握搜狐新聞客戶端，沒必要再投資外部創業公司。

　　2008年以后，中國發放3G牌照，移動互聯網時代來臨，社交網絡和電子商務迅速發展。搜狐在電子商務領域沒有布局，移動互聯網是2012年才開始發力。社交網絡上，搜狐發動過微博等跟隨戰略，但Zui后敗給了新浪微博。這幾年，周鴻祎的360，雷軍的小米等公司迅速崛起，搜狐卻一直停滯不前。

　　傳統企業的競爭是一場沒有硝煙的拉鋸戰。互聯網企業的競爭更像是一場僅僅5分鐘KO的拳擊賽，目標明了，出招精準，走位華麗。短時間內便形成了百度的技術、阿里的運營、騰訊的產品（BAT）三足鼎立之勢。而這背后卻是另一家企業的邊緣化。

　　10年間，張從昔日的互聯網精神lingxiu、創業教父到幾乎跌出互聯網大咖圈，占盡先機的張朝陽從未想到會走到陪跑的這一天。不甘心是，抓上了一把的好牌，卻打出了屎。成名之時，就是中國互聯網界的精神lingxiu，一舉一動萬眾瞻仰，引領互聯網一時之趨勢。

　　張朝陽把自己打造成當年Zui大的互聯網網紅，而且之后的發展路線就一概走名人效應，每款產品問世，都打明星牌，借此吸引第一批粉絲，再傳播到更多用戶。然而她忽略了草根文化，在得屌絲者得天下的互聯網，被捧得太高的張朝陽已經不習慣這種思維模式，于是搜狐屢戰屢敗。